(坑) 读书:《增长黑客》

注意:这是我挖的坑,思考完成后填坑

增长黑客

习惯性的看印次:2018年1月第1版 2019年11月第21次印刷。这是我见过的最多印象次的书。

前言

我们也正面临高成本投入,低广告收益的窘境。单客成本越来越高,获客方式越来越单一和没有创造性。

第一章 搭建增长团队

人员构成:

增长负责人:管理者、产品负责人,确定一个月度、季度甚至年度关注点。能够使团队专注于目标任务,即使面对一次又一次的试验失败时,也能激励团队加快试验节奏。走进死胡同、试验没有定论或者彻头彻尾的失败都是增长试验的常态。能够为团队继续开展试验保驾护航,使团队在试验失败时不必遭受不必要的审查或者来自管理层的压力。

产品经理

软件工程师

营销专员

数据分析师:

产品设计师:美工、前台呈现人员。

工作流程

循环:数据分析与洞察收集 -> 想法产生 -> 排定试验优先级 -> 试验执行

必要的高层支持

清晰的组织汇报结构,即增长负责人向谁汇报。团队应当由一位高管负责,以确保团队有权跨过既定的部门职责界限开展工作。增长不应作为一个边缘项目存在,如果没有明确且坚定的高层意愿,增长团队将会在公司中处处受阻。

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